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          大成工程 > 核心業務

          核心業務

             工程造價咨詢
          • 1.設計概算
          • 2.投資估算
          • 3.工程量清單
          • 4.施工圖預算
          • 5.全過程造價咨詢
          • 6.竣工結算審核
          • 7.工程審計等
             招標代理
          • 1.設計招標
          • 2.勘察招標
          • 3.監理招標
          • 4.施工招標
          • 5.材料招標
          • 6.設備招標
          • 7.政府采購范圍內的其他招標
            PPP項目咨詢
          • 1.項目策劃
                 明確需求 評估方案 可行性研究 征詢意見 確定決策文件
          • 4.組建項目公司
                 決定股東構成 明確融資來源 設立管理層 組建協調委員會
          • 2.風險管控
                 確定風險分配 形成多級監管 確定收益分享與風險共擔
          • 5.項目移交
                 實現項目完整移交 明確后續管理
          • 3.項目招商
                 發布招商文件 確定名單 談判及評審 政府采購 簽約
            項目全過程咨詢
          • 1.準備階段
            • 服務目標:
              • 獲取立項批文
              • 獲得規劃紅線及許可
              • 獲取土地使用許可證
            • 服務重點:
              • 編寫項目立項申請報告
              • 項目建議書編制
              • 可行性研究報告編制
              • 方案比選、確定設計單位
          • 3.施工階段
            • 服務目標:
              • 現場四通一平
              • 監理、施工單位進場、監督監理、監督施工、確保進度、確保質量
            • 服務重點:
              • 制定進度計劃
              • 考核進度
              • 制定質量跟蹤措施
              • 考核質量
              • 控制工程造價
              • 現場跟蹤審計
          • 2.組織階段
            • 服務目標:
              • 通過方案評審
              • 通過初步設計、施工圖審核
              • 獲得規劃許可證
              • 勘察招標、監理招標 施工招標、確定施工單位 獲得施工許可、辦理形式手續;
            • 服務重點
              • 方案設計
              • 提出功能要求初步設計協商并通過包括規劃、人防、消防、交管、供水、電氣、排水等職能部門審查
              • 督促設計單位限額設計
              • 協助業主交納各種規費
          • 4.竣工驗收階段
            • 服務目標:
              • 通過質量驗收
              • 施工單位退場
            • 服務重點:
              • 各階段隱蔽工程驗收及資料匯總
              • 各部位的竣工驗收及資料匯總
              • 工程決算和審計工作
              • 竣工資料的備檔

          核心業務

          工程造價咨詢
          • 1.設計概算
          • 2.投資估算
          • 3.工程量清單
          • 4.施工圖預算
          • 5.全過程造價咨詢
          • 6.竣工結算審核
          • 7.工程審計等
          招標代理
          • 1.設計招標
          • 2.勘察招標
          • 3.監理招標
          • 4.施工招標
          • 5.材料招標
          • 6.設備招標
          • 7.政府采購范圍內的其他招標
          PPP項目咨詢
          • 1.項目策劃
                 明確需求 評估方案 可行性研究 征詢意見 確定決策文件
          • 2.風險管控
                 確定風險分配 形成多級監管 確定收益分享與風險共擔
          • 3.項目招商
                 發布招商文件 確定名單 談判及評審 政府采購 簽約
          • 4.組建項目公司
                 決定股東構成 明確融資來源 設立管理層 組建協調委員會
          • 5.項目移交
                 實現項目完整移交 明確后續管理
          項目全過程咨詢
          • 1.準備階段
            • 服務目標:
              • 獲取立項批文
              • 獲得規劃紅線及許可
              • 獲取土地使用許可證
            • 服務重點:
              • 編寫項目立項申請報告
              • 項目建議書編制
              • 可行性研究報告編制
              • 方案比選、確定設計單位
          • 2.組織階段
            • 服務目標:
              • 通過方案評審
              • 通過初步設計、施工圖審核
              • 獲得規劃許可證
              • 勘察招標、監理招標 施工招標、確定施工單位 獲得施工許可、辦理形式手續;
            • 服務重點
              • 方案設計
              • 提出功能要求初步設計協商并通過包括規劃、人防、消防、交管、供水、電氣、排水等職能部門審查
              • 督促設計單位限額設計
              • 協助業主交納各種規費
          • 3.施工階段
            • 服務目標:
              • 現場四通一平
              • 監理、施工單位進場、監督監理、監督施工、確保進度、確保質量
            • 服務重點:
              • 制定進度計劃
              • 考核進度
              • 制定質量跟蹤措施
              • 考核質量
              • 控制工程造價
              • 現場跟蹤審計
            • 4.竣工驗收階段
              • 服務目標:
                • 通過質量驗收
                • 施工單位退場
              • 服務重點:
                • 各階段隱蔽工程驗收及資料匯總
                • 各部位的竣工驗收及資料匯總
                • 工程決算和審計工作
                • 竣工資料的備檔
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